2025年12月6日,省國資委派出由監察一室主任朱光武同志✉️帶隊💋的調研組,就我司三年規劃的執行情況及2005年改革發展工作設想進✊行調研。
吳岩董事長向調研組彙報了公司在實業投資、進出口業務、資🐉本運作等領域内的工作情況,介紹了公司更名🔱為集團公司後将企業的職能定位為投資管理型,其主要職能有四個:1、戰略投資與管理;2、資金及計劃;3、審計與監🌍督;4、人力資源管理。關于2005年的工作,吳岩董事長表示将落實進入資本💔市場的有關㊙️安排,加大實業投資力度,開拓資源領域内的新業務。
調研組聽取了吳岩董事長的彙報後,對公司取得的成績給予了好評,對公司的發展提出了意見和建議。首次來我司的鄭東林處長認為,公司一年來的工作有了很大的起色,落實規劃的工作很紮實,新一年的工作非常關鍵,要借助各方面的積極力量。陳克俊處長認為,公司戰略發展做的很好,思路💃🏻比較超前,随着企業規模的擴大,要逐步提升企業管理水平。同樣是首次到☔我司的侯傑鋒主任以“無🈲(吳✌️)言勝有聲,遼機占先機”做開頭語,認為公司在困❓境的生存發展是來之不易的,可喜可賀,要繼續堅❄️持科學發展觀,解放思想,把工作做細做實,把法律程序做足,防患于未然。
朱光武同志做了總結發言,他指出:遼機股份公司的經營戰略比較清晰,工作比較突出,在整合收購相關制造業的工作方面尤其有成果,這說明以吳♋岩同志為首的領導班子是具有戰鬥力的,希望公司今年繼續在發展上下大力氣。在發展中還要注㊙️意解決好幾個問題,一是穩定是重中🐉之重,早解決🐕比晚解決強⚽;二是重大投資要選準,拓寬資金渠道;三是要以人為本,留住人才。
公司領導班子全體成員參加了會議。